Contrôle de Gestion Stratégique
25 mai 2024
Français
IMBT Rabat
1800 Dhs T.T.C
INTERVENANT
M. Kamal Chaouni Benabdallah
Expérience professionnelle:
- Occupé les postes suivants au sein de plusieurs grandes entreprises :
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- Responsable Contrôle de Gestion
- Chef de Mission Audit Interne
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Responsable de la Division Administrative et Financière
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Responsable Département Ressources Humaines et Moyens Généraux
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Responsable du budget
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- Formateur de contrôle de gestion et d’audit depuis plus de 20 ans
Formation :
- Certificat d’Auditeur Interne (CIA) de l’Institut des Auditeurs Internes IIA USA-IIA Maroc.
- Diplôme de cadre supérieur de l’Institut National de Gestion d’Evry, option Gestion.
- Diplôme d’Etudes Supérieures, option Contrôle de Gestion appliqué aux nouvelles technologies, de l’Université de Paris Dauphine.
CONTENU DE LA FORMATION
Thème 1 : Généralités Contrôle de gestion
- Les mutations de l’environnement
- Les concepts de Contrôle de Gestion : (Définition, rôles, rattachement, processus de Contrôle de Gestion etc…
- Organisation (missions et attributions…)
- Les Outils de Contrôle de Gestion
- Les outils de pilotage
- Les Outils de suivi et de réalisation
- Utilités attendues de chaque outil de Contrôle de Gestion
Thème 2 : Le Contrôle de Gestion et la Stratégie
- Processus du Contrôle de Gestion
- Diagnostic stratégique et Orientations Stratégiques
- Planification et Budgétisation
- Tableau de Bord et Reporting
- Rôle de Contrôle de Gestion dans le processus
Thème 3 : Le Contrôle de Gestion et Organisation
- Contrôle de Gestion et structures organisationnelles
- Les Missions et les Objectifs attendus des centres de responsabilité
- Le prix de cession interne
Thème 4 : Contrôle de Gestion et Processus Budgétaire
- Elaboration Budget selon les Bonnes pratiques internationales
- Notions de la liasse budgétaire
- Les Etapes d’Elaboration
- Préparation et diffusion des orientations générales
- Elaboration Budget et négociation
- Validation du Budget par Directoire, …etc.
- Chargement Budget dans le Système d’information
Thème 5 : Le Contrôle de Gestion et Performance
- Mesure de la performance
- Outils de pilotage de la performance
- Les Tableaux de Bord Fonctionnels et stratégiques (Balanced Scorecard)
- Le Reporting
- Méthode OVAR
- Enjeux de la rentabilité : Leviers pour améliorer la rentabilité
Thème 6 : Le Contrôle de Gestion appliqué aux fonctions
- Le contrôle de Gestion de la fonction Ressources Humaines (contrôle de gestion sociale)
- Le contrôle de Gestion de la fonction commerciale
- Le contrôle de Gestion de projet
Thème 7 : Avis des experts sur le contrôle de gestion selon les bonnes pratiques au niveau international
Heures de la formation
4 Samedis - De 9h30 à 12h30
Durée de la formation
12 heures
Pour plus amples renseignements,